Tvorba strategie je velmi dlouhý a pečlivý úkol. Tato strategie patří do žánru her, kde se odehrává velké množství událostí a je do nich zapojeno mnoho postav. Strategie je velmi obtížné vyvážit a vyžadují obrovskou investici úsilí, času a peněz. Dělat hry je tvrdá práce, často neplacená a demotivující.
Instrukce
Krok 1
Plán. Je velmi důležité mít promyšlený plán před zahájením práce. Jaký druh projektu chcete dělat, jak pomocí „nástrojů“, kdo je vyžadován, co je potřeba? Teprve po podrobném odhadu budete moci jít dál.
Krok 2
Přemýšlejte o „seznamu milníků“- položkách, které tvoří vaši hru (jako: a - vyberte motor, b - vytvořte potřebné modely atd.). Seznam by měl být podrobný a měl by obsahovat seznam všech požadovaných modelů nebo melodií. Nyní můžete vizuálně posoudit, kolik práce ještě zbývá.
Krok 3
Nadace. Musíte přijít s rámcem, aby každý člověk, který se připojí k týmu, měl jasnou představu o tom, co přesně budete dělat. Jak ukazuje praxe, každý člověk chápe nápady svým vlastním způsobem. Chcete-li to provést, napište koncepční a návrhový dokument.
Krok 4
Vyberte si programovací jazyk nebo konstruktor, ale nevybírejte ten, který vám doporučují vaši známí, ale ten, se kterým víte, jak zacházet. Je lepší psát hru s motorem, který znáte, než výkonnějším motorem, který se musíte naučit od nuly. Konstruktéři nejsou všelék. Musíte si je také prostudovat, porozumět dokumentaci, navštívit fóra a přečíst si manuály.
Krok 5
Tým. Pokud to sami nedokážete a chcete projekt trochu zrychlit, potřebujete tým. Budete moci lidi zajímat buď o výsledky vaší práce, nebo o peníze. Pokud jste v době sestavení týmu nic neudělali, nikoho nenajdete. Pokud máte peníze, kontaktujte nezávislé pracovníky.
Krok 6
Demo verze. Po vytvoření ukázky přerušte práci na pár týdnů / měsíců. Chyťte chyby, přemýšlejte o tom, co vylepšit a předělat, co změnit. Udělej změny.
Krok 7
Pojďme tedy shrnout. K vytvoření strategie potřebujete přesně tři věci: vůdce, který rozhoduje, řídí tým a vykonává lví podíl na práci; tým - skládající se z lidí, kteří buď vykonávají svou část práce lépe než kdokoli jiný, nebo které nelze nahradit; zdroje - čas a peníze.
